为巩固拓展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，坚持以学正风，推动全党以自我革命精神解决党风方面的突出问题，2024年，金年会积极落实“四下基层”制度，持续开展“四下基层”工作，走好新时代党的群众路线。
“四下基层”，促进企业融合及管理模式提升
加入总社体系后，为贯彻落实金年会“123456”工作指导思想，推动出资企业扭亏增盈和转型升级，加快构建以经济效益为中心，权责统一、分工明确、高效运转、决策科学的大区管理模式，金年会党委班子通过“四下基层”的方式，积极推动企业融合及管理机制的变革。
7月，金年会党委书记、总裁王仁刚赴陕西调研，与民生百货党组织书记、管理团队谈心谈话、召开会议，了解公司经营、党建工作、党风廉政建设工作开展情况，要求建立灵活高效、扁平化的决策机制，为陕西大区的变革奠定坚实基础。10月，金年会党委副书记兼纪委书记王孝科带队赴陕西调研，针对陕西地区企业存在的问题与管理团队、一线员工进行研讨，凝聚团队智慧，加快推进陕西大区管理模式的确立，种好改革“试验田”。
“四下基层”，宣传党的方针政策和总社精神
“时值中华全国供销合作总社成立70周年之际，在席大大总书记做出重要指示强调的背景下，希望望海国际党支部把学习贯彻席大大总书记重要指示精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，聚焦主责主业，围绕商业管理，弘扬‘扁担精神’，不断提升服务能力。切实把席大大总书记的重要指示精神转化为推动望海国际高质量发展的实际成效。”12月9日，金年会党委委员王卉调研望海国际党支部，传达席大大在中华全国供销合作总社成立70周年的讲话精神，并围绕供销社“扁担精神”讲授党课。
同时，党委委员、董事会秘书杜璟调研民生家乐党支部，传达席大大在中华全国供销合作总社成立70周年的讲话精神，围绕供销社“背篓精神”讲授党课，让党的方针政策和总社精神在一线落地生根。
“四下基层”，发现解决基层问题
12月，金年会副总裁兼财务总监李立带队，组织计划财务部、资产运营部通过“四不两直”方式对青岛万邦中心项目进行现场检查。在没有通知项目的情况下，检查组直接到达项目现场，通过实地察看、与商户了解情况、调取资料和相关记录，对青岛万邦中心项目的安全运行、招商、经营和财务情况进行了检查，对2025年预算和可提升经营指标进行了分析，指导项目更好的化解风险，发挥资产销售和经营价值。当月，金年会副总裁兼湘中物流园董事长谢国光以“四不两直”的形式，赴湖南天玺大酒店，对项目装修和设备设施改造维修等工程进行全面的安全、进度、质量检查，对自持的1万余方物业的现状和招商进展进行了充分的分析和指导。对于检查发现的问题，要求项目按期进行整改。
基层是金年会发展的力量之源，“四下基层”彰显着历久弥新的时代价值和实践意义。在发展的新征程上，金年会将传承弘扬“四下基层”优良作风，汲取蕴含其中的领导方法、思想方法、工作方法，通过与基层的联系实践，找准党建工作与人力资源、业务经营、企业管理、企业文化“四个深度融合”的切入点，巩固拓展主题教育成果，努力走好新时代党的群众路线，为金年会的长远发展汲取源源不断的力量。